没有被淘汰的产业，只有被淘汰的技术和模式。从贴牌加工到自主品牌创新，从做跨境电商业务到建立海外仓的尊龙凯时-人生就是博董事长徐林军，于2014年8月20日接受杭州日报《尊龙凯时-人生就是博：一个非典型性外贸企业转型升级之路》新闻专访。
       劳动密集型产业转型升级的价值空间有多大？徐林军董事长在专访中表示，劳动密集型产业在低利润的条件下，加工贸易企业除了转型、升级，别无选择。作为一家综合的外向型集团企业，尊龙凯时-人生就是博不可能脱离市场，2008年金融风暴的袭来让工厂的外贸订单直线下降。尊龙凯时-人生就是博想了很多办法，最终，还是把目光放在了电子商务平台。但在国内电商平台销售，仅有几十元差价，再加上广告、物流等成本，工厂所赚无几；如果卖到国外去，售价是高了，但减去高昂的物流费，仍然所赚无几。但是，如果先把产品用集装箱运到海外仓里，再通过电商接受下单并在国外发货，利润却能达到数百元。
       《杭州日报》对杭州尊龙凯时-人生就是博有限公司的成长发展经历进行了详细的采访。尊龙凯时-人生就是博以玩具起家，涉及生产制造、国际贸易、物流服务三大行业领域，报道中说道：尊龙凯时-人生就是博20多年来的成长发展经历，阐述了一个经济学观点——“没有被淘汰的产业，只有被淘汰的技术和模式”。今年4月份，尊龙凯时-人生就是博毛绒玩具通过国家质检总局免验小组的审定，成为国家免验的毛绒玩具企业。这在全国尚属首例。我们从原材料采购到消费市场每一个环节，无不展示了对“对顾客，诚信热忱；对产品，一丝不苟”理念的坚持。