在市场竞争日益激烈的今天，如何加强成本管理，不断降低产品成本，是每个企业经营管理者十分关心的重要问题，我们尊龙凯时-人生就是博企业的领导也意识到了这个问题的严重性，面对激烈的市场竞争，我们必须努力增强自身实力，不断创新，提高企业的竞争能力，而降低成本是企业可持续发展的基础和根本，领导人通过讨论并立即落实了实施方案。

        一：降低采购成本

        采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响，所以，如何高效的控制采购成本，是节约成本的关键。

        在公司领导的带领下，采购部门对各自采购的材料重新进行价格定位，协商降价工作，通过多次与供应商协商，多家价格比对，最终取得了良好的效果，采购的原材料、材料、辅料、面料、办公用品、设备器材等都有不同程度的降价，效果明显，为公司节约了很大一部分成本。

        二：降低运营成本

        三：加大改革力度，控制成本指标，提高劳动生产效率

        四：明确岗位职责，发挥员工主观能动性，高效利用人力资源

        五：降低材料消牦

        严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

        通过上诉几点，预祝降低成本方案顺利实施，进一步完善尊龙凯时-人生就是博企业管理，增强企业凝聚力，激发员工的使命感，祝愿尊龙凯时-人生就是博企业越办越好！