为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，更直接使车间主任对可控费用的责任落实，掌握分配自立权，调动干部员工积极性，以达到提高产量降低成本之目的。2013年3月起我厂开始执行了车间承包制，各车间主管都当起了“小老板”，承担起肩上的那份担子。

       承包期间，主管们对车间人员安排的合理性有了明显的改善，节省了很多没必要的成本。为什么会这么说呢？像往年这几个月的时候车间里要招收大量的临时工做事。临时工对公司来说是一块很大成本，不但要给他们上交保险还要解决他们的食宿问题，更关键是他们工作效率不高，工资按计时照发。承包后车间里不再要求综合管理部招临时工了。这并不是因订单量减少，而是各车间主管想尽办法在现有人员基础上去提高效率，合并工艺等等。同时明白了“老板”不好当，想当个只赚不赔的“老板”更是难上加难。他们懂得只有充分调动员工积极性，改善工艺……自己的车间才会赚钱，才能分得更多利益。

       可自从车间开始执行承包制后，弊端也慢慢的显落出来。是因车间承包后车间主管，组长可以参加到生产线上生产后，员工对其主管、组长安排的工序开始不满意了；还是自从承包后车间主管忽视了员工心理状态，对怀有不满情绪的员工没有及时进行沟通以至于矛盾慢慢升华演变成争吵，然后不欢而散的离开。

        在此希望“各小老板”能明白：信任与沟通的重要性，因为员工的信任，与员工的沟通往往才是通往成功的必经之路